隨著時代的發(fā)展，科技的進步；人才的競爭是助力企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素。凡是想做大企業(yè)的老板，都希望自己的員工素質能高些再更高些；以便在激烈市場競爭立于不敗之地。當然，終端門店加盟商也不例外，而實際上卻是“缺人”現象已屢見不鮮。那么，加盟全屋整裝品牌，規(guī)避“無才可用”風險，門店團隊如何建設比較合理呢？

    首先，在招聘方面。加盟全屋整裝品牌，于經銷商而言，賺錢才是其終極目標。所以，在招聘員工前，要知道大肆招兵買馬是大忌，需明確以銷售目標為導向進行人力資源配置才最為合理。招人不是為了裁人，而是以賺大錢為共同目標，從被動“干活”到主動奮斗。

    其次，人才管理方面。無論是創(chuàng)業(yè)還是打工，都是為了賺錢；錢給夠也并非能100%留住人才，而且老板也不是慈善家。所以，門店的團隊建設顯得尤為重要。下面，小編推薦幾個思路，僅供參考！

    1，根據當地的市場競爭環(huán)境，及業(yè)務開展需要進行組織架構搭建。在此結構基礎上進行崗位職責分工，尋找與之匹配的人選。比如，店長、導購、設計師等等。
    2，建立合理的薪酬考核體系。忌諱盲目高薪或者底薪制，推薦體系在參考當地同行的底薪水平前提下，設定富有激勵性的提成模式，最好是銷售業(yè)績與個人和團隊的關系關聯。關于門店激勵機制的建立，小編前文也有提及；有興趣的可以去翻閱了解下。,
    3，有一定的晉升空間?！叭瞬拧迸c“人手”的區(qū)別就在于，人手可以隨時被替換掉；而優(yōu)秀人才更多追求的是持續(xù)發(fā)展，可以是收入的增加亦或是職級的提升。

    4，提供人才培養(yǎng)、學習機會。加盟全屋整裝品牌，于終端門店而言，崗位職責越清晰，給員工培訓、學習提升能力越精準。門店經銷商要知道一點，給員工學習成長的機會，就是促使其發(fā)揮更大價值的前提。與其天天擔心員工變聰明會跳槽，不如挑選一個可以隨時將“人手”打造成“人才”的實力品牌企業(yè)；既能規(guī)避門店“一潭死水”的風險，還能在激烈市場競爭中擁有人才競爭優(yōu)勢。

    最后，設定具有挑戰(zhàn)性且有可能完成的銷售目標任務，不斷帶領員工打勝仗也是至關重要的；某種程度上，是能起到有效預防“慣性失敗”帶來的恐懼與激起挑戰(zhàn)高薪的欲望。
    因此，關于加盟全屋整裝品牌，門店團隊如何建設比較合理的問題，相信大品牌商家更有發(fā)言權；比如柜貓家居就開設有為終端門店輸出精英人才培訓的商學院機構；精英職業(yè)經理人為各地店面量身定制運營方案，提供團隊建設優(yōu)化建議等等。