家具賣場業(yè)績好不好，可以在加盟商或者品牌營銷人員的臉上看出來。

    目前市場上，經(jīng)常會(huì)看到，在周末只有十個(gè)八個(gè)客戶進(jìn)店，這已屬于常態(tài)。主要還是因?yàn)檠蛱伲翘嗖粔虺浴榇耍用松滩扇「魇礁鳂拥那婪椒▉慝@取新客源，但效果并不是很好。

    隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，使得專業(yè)賣場家居行業(yè)增速下降，主導(dǎo)地位面臨巨大挑戰(zhàn)。而加盟商所面臨的是消費(fèi)方式、顧客忠誠、商品價(jià)格、運(yùn)營成本等問題，主要的還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與零售業(yè)之間的關(guān)系。早期的市場是大魚吃小魚，小魚吃蝦米，現(xiàn)在的市場是群魚吃大魚。那么，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，如何來提高效益？

    首先讓打造一個(gè)好公司、好隊(duì)伍、好組織。與其滿世界去追成功，不如靜下心來好好地培養(yǎng)自己的隊(duì)伍，讓成功掉過頭來追你。其次，通過多品牌、多品類門店的組合，將員工集中起來統(tǒng)一管理，統(tǒng)一服務(wù)模式、統(tǒng)一營銷活動(dòng)、統(tǒng)一品牌推廣。加強(qiáng)門店日常經(jīng)營管理的同時(shí)，還能夠節(jié)約大量的成本支出。除外，還需重視線上與線下的結(jié)合，利用微信公眾號(hào)等多種工具更貼近消費(fèi)者的需求，了解年輕消費(fèi)群體對于產(chǎn)品和家裝的需求，從而引導(dǎo)線下更好地服務(wù)消費(fèi)者。最后，通過提供服務(wù)和管理平臺(tái)，整合并購符合自己階段性發(fā)展的品牌，讓他們加入到你的平臺(tái)當(dāng)中，對整體品牌結(jié)構(gòu)形成互補(bǔ)，彌補(bǔ)自身短板，提升整體競爭力。
    在人人都離不開手機(jī)，各種移動(dòng)終端設(shè)備成為生活不可或缺一部分的前提下，家居企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新方面仍然有很大的可挖掘的空間與資源，關(guān)鍵是看企業(yè)怎么運(yùn)用。